引入人工智能可能会引起员工的抵触和恐慌，因为他们担心人工智能会取代他们的工作岗位。管理者可以通过以下方式来解决这个问题：
透明沟通：管理者需要与员工进行透明沟通，说明引入人工智能的目的和好处，强调人工智能是用来辅助和提升员工工作效率的工具，而不是取代员工。
培训和转岗机会：提供相关的人工智能培训和转岗机会，让员工了解人工智能的工作原理和运用方法，同时为他们提供转岗的机会，让他们可以参与到人工智能项目中来。
参与决策：让员工参与到人工智能项目的决策过程中，让他们感受到自己的重要性和参与度，增强员工对人工智能的认同感。
强调人文关怀和创新能力：强调人工智能无法取代人类的人文关怀和创新能力，鼓励员工在这些方面进行发展和提升自己的竞争力。
成功案例分享：分享其他企业成功引入人工智能后，员工和企业都获益的案例，让员工看到人工智能带来的机遇和发展空间。
通过以上方法，管理者可以有效地解决员工对引入人工智能可能带来的抵触和恐慌，促进员工与人工智能的融合共赢。